Équipe
Gouvernance
eclOOre est une SCIC (société coopérative d'intérêt collectif) à conseil d'administration. Sa gouvernance repose sur un principe simple : réunir autour de la table toutes les parties prenantes de la Métropole de Lyon, engagées dans la lutte contre le sans-abrisme, et leur donner à chacune une voix dans les décisions pour démultiplier l'impact de la foncière coopérative.
Un sociétariat diversifié
Les associés se répartissent en cinq catégories, selon leur collège d'appartenance :
les salariés
les producteurs de biens et services*
les bénéficiaires et usagers
les collectivités publiques
les investisseurs / financeurs
*qui participent à la production de logements.
Cette ouverture permettra notamment aux habitants du territoire de rejoindre le capital à l'occasion de l'ouverture du capital aux citoyens.
On s'organise !
La prise de décision
Fidèle au principe coopératif « une personne = une voix », eclOOre organise les votes en conseil d'administration et en assemblée générale à travers cinq collèges, chacun doté d'une pondération des droits de vote. Ce mécanisme équilibre l'influence entre les fondateurs, la Métropole de Lyon, les partenaires et les personnes concernées.Aucun collège ne peut détenir moins de 10 % ni plus de 50 % des droits de vote, ce qui garantit qu'aucune partie ne peut décider seule.
Un conseil d'administration collégial
La coopérative est administrée par un conseil de 3 à 18 membres, élus par l'assemblée générale pour six ans. Les fondateurs y disposent de 6 à 12 sièges, les autres collèges de 2 à 6 sièges, et la coopérative vise la parité femmes-hommes.
Le conseil définit les orientations stratégiques et se réunit au moins trois fois par an. Chaque administrateur y dispose d'une voix, et les fonctions sont exercées bénévolement.
Un comité d'engagement foncier éclaire par ailleurs chaque décision d'acquisition de logement.
Présidence
Diplômé d'HEC (1979) puis de Sciences Po Paris (1981), Benoît Quignon a construit un parcours de plus de quarante ans à la croisée de trois mondes rarement réunis : la banque des collectivités locales, la direction de grandes collectivités et le pilotage de bailleurs sociaux et d'opérateurs urbains.
Il débute dans la haute fonction publique territoriale comme secrétaire général adjoint à Bouguenais (1981), puis à Chartres (1982). Il passe ensuite douze ans dans le financement public local : à la Caisse des Dépôts, d'abord comme chef de service « habitat et économie mixte » en Champagne-Ardenne (1986-1988), puis au Crédit Local de France, où il est responsable du développement commercial au siège (1988-1991). Il devient ensuite directeur régional de la Caisse des Dépôts en Basse-Normandie (1991-1993), puis de Dexia / Crédit Local de France en Aquitaine (1993-1998). Il y acquiert une maîtrise approfondie du financement des collectivités, des organismes HLM et des opérations d'aménagement. En parallèle, il enseigne comme professeur associé en sciences de gestion à l'Université de Bordeaux.
Il revient ensuite à la direction de collectivités. Il est directeur général des services du conseil général de l'Aisne (1998-2001), puis du Grand Lyon pendant huit ans (2001-2009). Il y pilote la démarche de modernisation CHRYSALIS et structure les grandes opérations d'aménagement. Il dirige ensuite le Groupe Logement Français (80 000 logements, devenu 1001 Vies Habitat) de 2009 à 2011. Il retrouve ensuite le poste de DGS de la Ville et de la Métropole de Lyon (2011-2016), où il conduit la transition de la communauté urbaine vers la Métropole.
De 2016 à 2020, il est directeur général de SNCF Immobilier et président d'ICF Habitat (95 000 logements). Il porte 34 projets urbains, développe l'urbanisme transitoire et entre au comité exécutif du groupe SNCF. Il est ensuite DGS de la Ville de Marseille (2020-2022). Il préside également le GIE La Ville Autrement depuis 2023. Il a par ailleurs été membre de la Chaire « Aménager le Grand Paris » et du conseil stratégique de l'Urban School de Sciences Po.
Fort de quarante ans d'engagement au service des territoires, du financement des collectivités à la direction de bailleurs sociaux et de grandes métropoles, Benoît Quignon met aujourd'hui cette expérience au service d'eclOOre, convaincu que la coopération entre acteurs publics, solidaires et citoyens est la clé d'un logement accessible et durablement soustrait à la spéculation. »
L'équipe
En miroir de la gouvernance partagée et participative d'eclOOre, une codirection en binôme a été mise en place.
Engagé depuis 1990 dans la lutte contre le mal-logement, Bertrand Lapostolet a débuté à l'Alpil à Lyon. Il a notamment porté le programme « Toits d'abord » de la Fondation Abbé Pierre et dirigé SNL-Prologues, la foncière solidaire du mouvement Solidarités Nouvelles pour le Logement. Il apporte à eclOOre une expérience de plus de trente ans du logement d'insertion et du développement d'une offre abordable.
Enora Coccolini provient de la construction et de l'immobilier, après quoi elle a été secrétaire générale de PME en forte croissance, ce qui permet de mettre ses compétences en levées de fonds, ingénierie financière et partenariats au service d'ecloore, issue d'un partenariat public-privé.
Cette codirection permet à eclOOre de conjuguer exigence sociale et rigueur de gestion au service de la politique du Logement d'abord.
Benoît Q.
Président - Directeur général
- Finances
- Comptabilité
- Business Plan
- Animation relation avec les coopérateurs
Bertrand L.
- Acteurs institutionnels « sectoriels » (DIHAL, CDC, MVS, …)
- Lien avec la Métropole
- Acquisitions, direction d’opérations
- Agréments ESUS, MOI…
- Financement PLAI
Enora C.
- Investisseurs institutionnels « financiers » (fonds, banques d'investissement, APE)
- Communication
- Animation de la gouvernance
- Appels à projet
- Achats , appels d’offre & contrats